10月10日,嬰尚營(yíng)輔新模式啟動(dòng)會(huì)·河南站正式啟動(dòng)。嬰尚總經(jīng)理蔣立新、嬰尚銷售總監(jiān)李乾坤等發(fā)表了精彩主題演講。
行業(yè)成熟期需要破與立
2017年,母嬰生意還算好做,而到了2019年,很多母嬰店生意額下滑,“母嬰產(chǎn)業(yè)已是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的聲音不絕于耳。
嬰尚總經(jīng)理蔣立新認(rèn)為,母嬰行業(yè)現(xiàn)階段并未出現(xiàn)全行業(yè)嚴(yán)重虧損,也沒有給國(guó)家GDP拖后腿,更未受到新興產(chǎn)業(yè)的威脅,而是運(yùn)營(yíng)模式由傳統(tǒng)高毛利轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砝麧?rùn),行業(yè)增速放緩。這意味著行業(yè)并非衰落,而是步入了成熟發(fā)展期。
目前,中高端消費(fèi)者已成為門店最具價(jià)值的消費(fèi)群體。這部分群體不再滿足購(gòu)買產(chǎn)品本身,更注重購(gòu)物體驗(yàn),從物質(zhì)的大眾消費(fèi)向有價(jià)值的精神消費(fèi)轉(zhuǎn)變。并且,他們從品牌消費(fèi)向品質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)變,有高品質(zhì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
未來(lái),抓住中高價(jià)值消費(fèi)者,將是嬰尚的銷售核心。而要想抓住中高端消費(fèi)者,必須改變傳統(tǒng)的固化思維,重新思考品牌的操作思路。
因此,嬰尚決定建立營(yíng)輔新模式,以嬰尚優(yōu)品、丹尼舒兒兩大產(chǎn)品為核心,打通品牌商、零售商與中高端消費(fèi)者之間的閉環(huán)。
渠道的“千金方”
“之所以選擇營(yíng)輔結(jié)合,是因?yàn)槟壳皟纱笃奉惖脑隽拷醭B(tài)化?!眿肷袖N售總監(jiān)李乾坤講道:“目前浙江營(yíng)養(yǎng)品在門店的銷售占比高達(dá)15%- 20%,已實(shí)現(xiàn)銷售常態(tài)化;而嬰尚輔食持續(xù)增長(zhǎng)的銷量,同樣是通過常態(tài)化實(shí)現(xiàn)的?!?/span>
營(yíng)輔新模式中,新上線的嬰尚優(yōu)品具備歐盟有機(jī)品質(zhì),丹尼舒兒則是新西蘭頂級(jí)原料生產(chǎn),具有生命陽(yáng)光的品質(zhì)保障,二者均是中高端消費(fèi)者的上佳之選。
在渠道“貧病交加”的檔口,營(yíng)輔新模式通過有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,增強(qiáng)門店中高端消費(fèi)者粘性,無(wú)異于一劑千金方。
而在千金方的“臨床階段”,嬰尚已著手建立直營(yíng)+助銷的新模式。
一方面,嬰尚集聚河南食育科學(xué)研究院、鄭州營(yíng)養(yǎng)協(xié)會(huì)、生命陽(yáng)光專家團(tuán)隊(duì)、湖南中醫(yī)藥研究院等健康專家,組建營(yíng)養(yǎng)推廣部,全力做好嬰尚優(yōu)品、丹尼舒兒的產(chǎn)品服務(wù);以省級(jí)為單位設(shè)立營(yíng)養(yǎng)推廣團(tuán)隊(duì),直接服務(wù)省區(qū)。然后將中間利潤(rùn)投入市場(chǎng),全員參與實(shí)銷掛鉤,將服務(wù)的專業(yè)性發(fā)揮到極致。
另一方面,通過“二維碼”系統(tǒng)聯(lián)接品牌動(dòng)銷團(tuán)隊(duì)、店員和消費(fèi)者,完善產(chǎn)品售后,以保障動(dòng)銷的常態(tài)化。
此次嬰尚啟動(dòng)營(yíng)輔新模式,放眼未來(lái)母嬰,不但抓住了母嬰中高價(jià)值消費(fèi)者,而且把營(yíng)銷環(huán)節(jié)一一打通。相信不久之后,營(yíng)輔新模式一定可以為渠道創(chuàng)造佳績(jī)!